Zusammenfassung
Der Beitrag stellt Employer Branding als strategischen Ansatz zur intern wie extern wirksamen Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber dar. Wir zeigen den Rahmen eines Projekt- und Change Managements für Employer Branding Projekte auf, erläutern Zielgrößen und Gestaltungsfelder. Wir beleuchten Herausforderungen für das Employer Branding der Polizei anhand von Motivationstheorien, empirischen Studien zur allgemeinen Arbeitgeberattraktivität wie auch zu Präferenzen und Sichtweisen potenzieller Bewerber und Polizisten auf die Polizei. Aus dem Abgleich dieser Perspektiven zeigen wir Handlungsansätze auf. Wir schließen mit der Betrachtung einiger interessanter Praxisbeispiele für externes Employer Branding und Schwerpunkten für Erfolg versprechendes Employer Branding ab.
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Stierle, J., Lakner, S. (2017). Employer Branding – Arbeitgebermarke Polizei. In: Stierle, J., Wehe, D., Siller, H. (eds) Handbuch Polizeimanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_43
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